時(shí)間：2012-11-02 15:13:07 作者：lynn 來(lái)源：鑫海棒磨機(jī)廠家
鋼鐵是鐵與碳、硅、錳、磷、硫以及少量的其他元素所組成的合金。是工程技術(shù)中較重要、用量較大的金屬材料。進(jìn)入21世紀(jì)后中國(guó)鋼鐵消費(fèi)與生產(chǎn)的增長(zhǎng)速度明顯加快。中國(guó)鋼鐵業(yè)的產(chǎn)量已經(jīng)連續(xù)9年居世界之shou，但這絕不表示中國(guó)是鋼鐵強(qiáng)國(guó)。產(chǎn)量的輝煌掩蓋不了鋼鐵業(yè)的內(nèi)在危機(jī)。在粗獷式發(fā)展中面臨大洗牌的變革。鋼鐵的生產(chǎn)是復(fù)雜的要經(jīng)過(guò)礦山開采→選礦→燒結(jié)→煉鐵→煉鋼→連鑄→軋鋼等鋼鐵生產(chǎn)流程完成。故鋼鐵業(yè)的改革也牽動(dòng)下游礦山機(jī)械的發(fā)展。煙臺(tái)鑫海礦山機(jī)械公司倡導(dǎo)的“質(zhì)量、性能、價(jià)格、工期、服務(wù)五星級(jí)服務(wù)”.“一條龍服務(wù)”已成為行內(nèi)較為先進(jìn)的企業(yè)模式，企業(yè)發(fā)展“時(shí)新日異”。產(chǎn)品和技術(shù)都達(dá)到了較高水平。
而鋼鐵行業(yè)就如何應(yīng)對(duì)鋼貿(mào)企業(yè)洗牌和提升人才戰(zhàn)略等話題，強(qiáng)冠鋼鐵常務(wù)副總經(jīng)理，自2003年投身鋼貿(mào)行業(yè)，現(xiàn)為國(guó)家注冊(cè)高級(jí)職業(yè)經(jīng)理人的翁航進(jìn)行了深度的分析。
鋼貿(mào)行業(yè)從上世紀(jì)改革開放發(fā)展至今，期間經(jīng)歷了一個(gè)長(zhǎng)達(dá)10年的“黃金上升發(fā)展期”。在此期間，每噸鋼材在鋼貿(mào)環(huán)節(jié)產(chǎn)生的利潤(rùn)少則幾十元、多則上百元，利潤(rùn)可謂頗豐。這么一個(gè)黃金發(fā)展期還創(chuàng)造了許多鋼貿(mào)企業(yè)從無(wú)到有、白手起家并且做大的“奇跡”?！暗?，在這個(gè)‘黃金上升發(fā)展期’，整個(gè)鋼貿(mào)行業(yè)陷入了過(guò)度膨脹、過(guò)度增長(zhǎng)、集聚泡沫的過(guò)程。翁航表示，鋼貿(mào)行業(yè)在20余年的發(fā)展過(guò)程中，出現(xiàn)了過(guò)度膨脹，并且仍沒有形成成熟穩(wěn)定的發(fā)展模式，行業(yè)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的能力也不足，“整個(gè)行業(yè)目前仍處在粗曠式發(fā)展中”。
因?yàn)槭袌?chǎng)“僧多粥少”，龐大的鋼貿(mào)企業(yè)隊(duì)伍，在爭(zhēng)取有限的下游終端這塊“蛋糕”時(shí)，形成了互相殘殺“刀刀見骨、血肉淋淋”的競(jìng)爭(zhēng)場(chǎng)面。因?yàn)殇撡Q(mào)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的辦法往往就是殺跌價(jià)格，由此削薄了行業(yè)的利潤(rùn)率，也削薄了整個(gè)行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，“殺跌價(jià)格來(lái)競(jìng)爭(zhēng)，無(wú)異于傷人傷己”。同時(shí)，鋼貿(mào)企業(yè)持續(xù)多年的“散兵作戰(zhàn)”形成不了統(tǒng)一的市場(chǎng)，統(tǒng)一的資源優(yōu)勢(shì)以及統(tǒng)一合力。資源和高素質(zhì)人才配比低下、行業(yè)門檻如同虛設(shè)、經(jīng)營(yíng)模式過(guò)于粗曠。上述種種現(xiàn)狀，再結(jié)合大氛圍營(yíng)銷環(huán)境的惡化，綜合造成了目前持續(xù)“微利”的鋼貿(mào)行業(yè)。
面對(duì)眼下鋼鐵產(chǎn)能過(guò)剩、鋼廠出廠價(jià)和市場(chǎng)價(jià)持續(xù)“倒掛”、資金成本高、鋼貿(mào)企業(yè)隊(duì)伍龐大、行業(yè)利潤(rùn)微薄、鋼貿(mào)企業(yè)在微利情況下艱難求生存等現(xiàn)狀，翁航認(rèn)為，“整個(gè)鋼貿(mào)行業(yè)已然進(jìn)入洗牌期，很多鋼貿(mào)企業(yè)家將不得不直面洗牌過(guò)程”。雖然變革和洗牌的過(guò)程可能是漫長(zhǎng)而痛苦的，但無(wú)疑會(huì)給目前的鋼貿(mào)行業(yè)帶來(lái)了新的契機(jī)，“至少希望就在前方”。
但翁航還認(rèn)為，不管鋼廠的直供比例如何提高，抑或是提高資源配比的集中度，我國(guó)的鋼貿(mào)物流行業(yè)不會(huì)就此沒有市場(chǎng)，相反，對(duì)于整個(gè)行業(yè)而言，還可能涌現(xiàn)出一大批直接和鋼廠進(jìn)行對(duì)接的大型貿(mào)易企業(yè)?！按笮唾Q(mào)易企業(yè)和鋼廠直接對(duì)接，完善供應(yīng)鏈，將對(duì)鋼貿(mào)行業(yè)起到?jīng)Q定性變革作用”。在翁航看來(lái)，鋼貿(mào)行業(yè)未來(lái)的供應(yīng)鏈模式不單指現(xiàn)在流行的加工、配送業(yè)務(wù)，而是要將單一的橫向服務(wù)變革為縱向的、立體的、全方位的服務(wù)，這些服務(wù)不僅包括現(xiàn)有的加工、倉(cāng)儲(chǔ)、車隊(duì)物流配送，還將涉及資金、財(cái)務(wù)、人員、技術(shù)、電子商務(wù)等一系列的服務(wù)。機(jī)遇和挑戰(zhàn)是并存的，鋼貿(mào)企業(yè)可以憑借儲(chǔ)備高素質(zhì)人才，從容應(yīng)對(duì)行業(yè)變革，大舉“人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略，進(jìn)而提高企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力和核心競(jìng)爭(zhēng)力。煙臺(tái)鑫海礦山機(jī)械有限公司在這次洗牌局面中充滿優(yōu)勢(shì)。煙臺(tái)鑫海礦山機(jī)械有限公司是較早在中國(guó)獨(dú)立開展選礦試驗(yàn)研究、工程設(shè)計(jì)、設(shè)備制造、安裝調(diào)試、工藝調(diào)試、工人培訓(xùn)、達(dá)標(biāo)達(dá)產(chǎn)一條龍服務(wù)的公司，是目前中國(guó)開展這方面服務(wù)較多的公司。生產(chǎn)加工能力強(qiáng)，是中國(guó)礦機(jī)行業(yè)目前產(chǎn)品品種較多的公司，產(chǎn)品品種達(dá)600多個(gè)。煙臺(tái)鑫海的服務(wù)理念是：您需要的，正在我們能做到的！
